企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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1楼 百川20001202
阿里绩效理念,不适合中小型企业,观念不同,很难推进,尤其是老板的接受度。
绝大多数企业绩效管理的目的就是监督和考核,目的是扣钱,美其名曰“多劳多得”,但实际就是扣分扣钱,无法实现提升和改善,因为公司也没有员工提升和改善的预算,老板舍不得。