企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
5楼 phui
到外资工作了4年,深有感受啊
4楼 水诺叮咚
我们往往看到外企的人身自由,弹性工作,殊不知那些老外都是知道并且自觉地遵守着自己与公司的契约,而且企业管理中,真正的用契约制管理师非常有利的,但是在中国本土不行,因为中国人奴性太强,没有人监管和惩罚,就散了,乱了,这就是这些年国民素质教育的结果,中国人拥有再高的学历,也改不了我们自身的陋习,所以这就是为什么很多外企是从两三个人的小作坊做成了百年的企业并且甚至成为世界500强,而中国人的企业总是一片一片的倒下。
3楼 秦时明月叶
学习了,这才是真正的用契约制管理,到最后也会成为最人性化的管理。国人的毛病是根深蒂固的,觉得什么都有商量和回旋的余地,却总是把最后的惩罚归罪于制度的残忍和组织的无情。明明是自己讲自己出卖了一次又一次。
李未未
@秦时明月叶:共勉
2楼 天山雪狐
学习了,觉得还是老外的重办法有理有节,既管又理了。
李未未
@天山雪狐:共勉