方案调整工资 ppt 2013年

帮助举报客服

扫码咨询在线客服

2013年工资调整方案.ppt

2014-1-9 发布 743.5KB 2.1k 人次下载

2013年工资调整方案,,2013年工资调整方案,2013年工资调整方案,2013年工资调整方案,2013年工资调整方案,2013年工资调整方案

免费

加入收藏免费下载

诸**0等已下载

2013年工资调整方案.ppt

正在生成预览图...

该资料暂不支持在线预览哦~

评论区

全部评论(19) 我参与的评论

19楼 kkkdio

2014-02-09 16:16:59 回复

18楼 accessories

感谢分享

2014-01-16 20:54:45 回复

17楼 clxzgj2005

谢谢分享

2014-01-13 22:45:50 回复

16楼海阔任我飞

感谢分享

2014-01-13 22:23:17 回复

15楼 gis007

很需要啊，以后多些类似材料

2014-01-13 15:14:12 回复

14楼水心水愿

正需要这方面的资料，多谢分享。

2014-01-13 10:20:19 回复

13楼新手上路请多关照

有调，我们把13薪取消了。改成了KPI工资，KPI100%的话，全年就能拿到一个月的工资那么多。

2014-01-13 09:56:21 回复

12楼杜鹃鸣

A、有。
比例在10-15%。
2013年公司实现的利润是历史上最好的，老板很高兴，全员普调，方案如下：
1、确定调薪总额，
2、人力资源做市场、数据、信息调查，提出调薪的初步方案分配— —分配如下：
a、高管：实行年薪，不调整，分红。
b、中干：总额的25%增加在中干层级。具体分配数据是，结合行情、效益、个人业绩、部门业绩，领导干部开会讨论决定。
c、员工：总额的70%，按个人业绩、表现分别在其2013年基础上增加10%-20%。总额幅度控制在70%。
d、余下的5%留给2014年新进员工。

2014-01-13 09:48:20 回复

11楼阿坝

B、没有。亏损，裁员。

2013年亏损，2014年不准备调薪。虽然企业没有加薪计划，但学习年度调薪的材料后，还是有收获。
1、明确调薪的信息、调薪的目的、老板准备调薪多少；
2、统一意见，形成调薪制度，明确调薪纪律，编制调薪方案；
3、调薪方案意见征求、方案修改、定稿、批准执行；
4、做好调薪总结。

2014-01-13 09:29:48 回复

10楼还教书

A、有。
年度调薪的比例在10%。
政府普调，除了后勤辅助单元，都能增加10%。后勤辅助单元一般是调薪5%，剩余的奖励给岗位业绩突出的教师。
主要是要经职代会通过，比较难统一意见。

2014-01-13 09:21:12 回复

9楼营山HR

A、有。比例在3-8%。

由于公司人少；物价飞涨，老板决定在给员工增加3-8%的收入。
具体方案是老板在制定，还是：班长8%，操作工5%，服务人员（含HR）增加3%，老板及其夫人不增加收入。

2014-01-13 09:16:17 回复

8楼 HR之老Z

A、有。
我们的年度调薪幅度一般在5-10%之间。年度调薪是大家的事情，关乎每个人的切身利益，要大家都参与才能做得成功。
年度调薪主要考虑的因素：
1、赢利。公司有了财务实力才能调薪。企业赢利时，员工恰当调薪以保持员工高昂的工作士气。
2、市场变化。市场竞争、人才竞争白热化，企业薪酬必须对外公平而且在市场上要有足够竞争力、吸引力才能留住骨干员工、人才，吸引人才加盟。促进企业发展，使企业跟随社会进步。
3、物价。生产原材料价格上涨、生活CPI高企，实质就是降低了员工收入。及时调薪才能留住员工，员工与企业共渡难关，迎接企业发展的下一个浪潮。
4、管理。将员工表现、业绩与调薪挂钩，充分调动员工工作积极性、士气，激发员工创造力，为企业发展提供必要的动力。每个员工都是企业利润来源的发动机。调薪就是为了辅助开发人力潜能。
具体步骤：
一、收集调薪数据。
（一）、尽量摸清本行业、地区近三年的市场和竞争对手薪酬情况，作为调薪参考依据，不打无准备之仗。
（二）、收集当地信息：
1、CPI指数、GDP增长率及工资增长率；
2、法规变化信息；
3、劳动力市场行情发展走势预测等。
二、制定调薪报告。报告内容：
1、调薪策略、目的、原则，比例、金额、原因及调薪分析；
2、调薪前后的成本变化、评估；
3、调薪实施方案及调薪实施的时间进程表。
三、调薪沟通。
必要的调薪沟通会减少员工对调薪工作的不理解，减少不必要的抵触情绪。一般而言，HR应在高层支持下，通过会议和讲解，将调薪信息传达至各部门、各机构负责人。主要的沟通信息：
1、公司的薪酬理念及政策，调薪策略、目的、原则；
2、调薪流程；
3、影响本次调薪的主要因素、操作中的注意事项、调薪指导及培训。
四、对调薪方案的意见征求。
人力资源部门制作的调薪方案得到公司高层支持下，下发至各部门各机构，宣传征求意见。收集、汇总调薪意见和建议，积极反馈给公司高层，征得高层同意和支持以修订完善调薪方案。
五、汇总资料提交工会职代会讨论通过、备案，报相关领导签批，更新员工薪酬档案，发布内部通告，执行调薪。
六、注意事项：
1、调薪工作，自始至终都必须要取得高层领导集体的大力支持；
2、工作中必须要与各部门、各机构尤其是要与这些机构、部门的负责人沟通，取得大家的理解和工作支持，减少阻碍，使调薪顺利进行；
3、保密、坚持原则不徇私情，是每个HR工作者在调薪工作中应坚守的铁的纪律；
4、态度诚恳、友善、有理有节、坚持原则的处理员工对调薪的申诉；
5、必须将相关信息、资料纸质化，获得签字，存档以备查；
6、调薪执行2个月后，检查相关问题，分析和总结调薪效果，同《调薪建议报告》的相关项目对比，提出合理化建议，促进企业发展和员工成长。