2012-6-26 发布 3.65MB 233 人次下载
【培训时间】 14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】 最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 了解驱动价值链成本的因素 作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛 管理会计在供应链管理之中的价值 引入“数字管理”对于价值链管理的意义 让财务人员从边缘的角色参与到决策之中 案例探讨、互动分享之中结合实际增强理解和感悟 【课程大纲】 第一天上午: 主题:价值链设计 1、案例——探讨企业经营 2、企业价值链设计 3、阐释
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