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• 1-3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量【更多课程加微信H0008885】
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• 1-4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面【更多课程加微信H0008885】
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• 2-1关乎生死丨招聘是一切战略的开始
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• 2-2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人【更多课程加微信H0008885】
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• 2-3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工【更多课程加微信H0008885】
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• 2-4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法【更多课程加微信H0008885】
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• 2-5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人【更多课程加微信H0008885】
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• 2-6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗【更多课程加微信H0008885】
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• 2-7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待【更多课程加微信H0008885】
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• 2-8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则【更多课程加微信H0008885】
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• 3-1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事【更多课程加微信H0008885】
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• 3-2思想团建丨团队要有自己的文化和符号【更多课程加微信H0008885】
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• 3-3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想【更多课程加微信H0008885】
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• 3-4生活团建丨做好生活团建的三个关键点【更多课程加微信H0008885】
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• 3-5生活团建丨做好生活团建的五个一工程【更多课程加微信H0008885】
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• 3-6目标团建丨战争启示录【更多课程加微信H0008885】
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• 3-7目标团建丨如何带领团队打好一场仗【更多课程加微信H0008885】
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• 3-8目标团建丨借假修真，透过现象看本质【更多课程加微信H0008885】
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• 4-1以终为始丨结果背后的结果【更多课程加微信H0008885】
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• 4-2定目标丨目标的制定、宣讲与分解【更多课程加微信H0008885】
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• 4-3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器【更多课程加微信H0008885】
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• 4-4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍-mp3【更多课程加微信H0008885】
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• 4-5拿结果丨做好Review的三个重要维度【更多课程加微信H0008885】
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• 4-7案例分析丨一个新员工的成长历程【更多课程加微信H0008885】
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• 5-1揪头发丨培养见木又见林的系统思维【更多课程加微信H0008885】
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• 5-2照镜子丨定位客观真实的团队和自己【更多课程加微信H0008885】
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• 5-3闻味道丨确保团队有相同的底层特质【更多课程加微信H0008885】
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• 1-1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里【更多课程加微信H0008885】
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• 1-2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人【更多课程加微信H0008885】
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