2020-12-7 发布 179.5KB 3 人次下载
KPI卡考核是各大企业常用的一种考核方法之一,本资料提供了总经理、销售部、人力资源部、财务部、生产部、品质部、采购部、物控部(仓库)、研发工程部、计划部、文控部,公司各通用部门的KPI考核设置。 公司运用KPI考核有其弊端,对部门或是员工考核,建议采取全方面考核项目的考核才能客观公正地对部门或员工的评价,因此本资料从以下考核项目提供数据,并提供的是Excel考核表,方便修改或是直接套用。 提供考核的项目如下: 1、费用预算及公司销售业绩(很多人会有疑问,为什么我部门不是做销售的,为什么要考核销售业绩,试想其他各部门首先难道不是为销售服务吗?公司一旦没有销售,其他各部门不复存在。其次是如果用KPI考核,一旦公司业绩不好情况下,越没有事做,其他部门越容易达到目标,考核的分数就越高,其他部门就不能随着业绩的变化而变化,慢慢琢磨)。 2、部门KPI 3、部门员工行为 4、部门团队建设情况 5、部门5S情况 6、周工作计划
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