企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
2楼 阿童木20161
欢迎目前正在推行绩效管理的同行一起研究,我们公司是一家建筑领域的管理型公司,目前还处在指标调整阶段,提升(或者更高)目标制定难度大,公司人员还是都想拿绩效,不管符不符合要求,随便写一条(从我的角度看就是本职要求),而公司部门经理不愿意得罪人(或者是还没有理解到提升目标的含义)不做否定,造成我们部门要花大量的时间提修改建议
河塘
@阿童木20161:一样的情况,我们也是建筑行业,也在推行。难以实施,但是还得硬着头皮做
蜡笔小新54470
@河塘:我们也是建筑设计行业,也在推行绩效考核,能相互交流下么?我的QQ307856642,谢谢。
1楼 我的1997
有没有EXCEL表格的
阿童木20161
@我的1997:有,怎么发给你