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老员工

【员工管理】老员工管理宝典:怎样防止老员工打压新员工?

2014-8-1 发布 1.05MB 1.6w 人次下载

每次有新入职的员工,可以再本部门找一个资历比较老的员工来带他,新老员工的表现好坏直接影响老员工的业绩,这样一来,不必人资来提点新员工,他自己的师父就会提点徒弟了,。

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暮光眨眼

26楼 暮光眨眼

赞!

2014-08-13 14:41:52 回复
ZGM188

25楼 ZGM188

支持学习3Q

2014-08-10 17:33:12 回复
隱形的翅膀

24楼 隱形的翅膀

老带新,其实也是解决不了这种现象的

2014-08-07 13:28:22 回复
afeid

23楼 afeid

下载不了?

2014-08-06 23:18:00 回复
会飞的鱼鱼

22楼 会飞的鱼鱼

好!谢谢分享

2014-08-06 22:29:59 回复
焺焺

21楼 焺焺

值得学习!

2014-08-06 21:07:39 回复
mosquitoswen

20楼 mosquitoswen

xuexi

2014-08-06 20:53:29 回复
tm6606

19楼 tm6606

值得学习!!!

2014-08-06 17:23:08 回复
留住春天的芳香

18楼 留住春天的芳香

谢谢总结的精彩内容,学习了

2014-08-06 16:41:56 回复
accessories

17楼 accessories

打卡每日奖励

2014-08-06 15:43:28 回复
LOVEDream

16楼 LOVEDream

有效!

2014-08-06 14:37:41 回复
xibeiaa

15楼 xibeiaa

学习了

2014-08-06 14:32:07 回复
yuiiu

14楼 yuiiu

新员工面对职场老鸟,态度是第一位,学习是重点,能力是目标。就当上好职场第一课。当然如果有人必要的提点一下或许就更美了!

2014-08-06 14:04:27 回复
寐铕楽

13楼 寐铕楽

这些都是要靠经验的呀。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。

2014-08-06 13:45:04 回复
范范315

12楼 范范315

受益匪浅

2014-08-06 11:39:53 回复
幸福明天

11楼 幸福明天

不过这也真要看新人的处世为人了,这就是抗压能力。新入社会,总会有不适应的情况,如同排异现象。适应了也就过去了,不适应的话就要解决,对于新人来说,到哪里都一样,遇到好人算你命好,所以一切还是自身的原因,你做的好,各方面都好,自然能融入这个集体。但是恶劣的环境,成长的也是最快的。

2014-08-06 11:25:01 回复
边走边看106

10楼 边走边看106

我想知道第一个案例里面的新人怎么有效的突破现有局面

2014-08-06 10:37:22 回复
0o楠楠o0

9楼 0o楠楠o0

学习了

2014-08-06 09:36:51 回复
超大容量

8楼 超大容量

学习了,重温过去,老员工欺负新员工,是很多企业内部天天发生的事情

2014-08-06 09:33:56 回复

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发布者 大卡

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