企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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10楼 犯肆
谢谢
9楼 芠希
谢谢分享,学习起来。
8楼 豆妃丹
谢谢分享!
7楼 李小花
谢谢分享~
6楼 一个二货
一切为了考试!
5楼 赖皮狗
谢谢
4楼 zhangyanchun
这个是老版教材的呀,我们培训机构给的新教材大纲:
第一章人力资源规划(共四节)
知(1)人力资源规划(内涵,内容5点)
第一节 (2)企业组织机构(概念,层次)
(3)企业组织机构设置的原则(6点)
企业组织机构图的绘制 (4)现代企业组织机构的类型(4种图示、优缺点、适用范围)
(5)组织机构设计后的实施要则(4点)
能(1)组织机构图的绘制
(2)组织结构绘制的实例
知(1)工作岗位分析(概念,内容3点,作用6点,信息的主要来源4点)
(2)岗位规范(概念,主要内容4点,结构模式5点)
第二节 (3)工作说明书(概念,分类3点,内容12点)
(4)工作说明书与岗位规范的区别(2点)
工作岗位分析
能(5)工作岗位分析的程序(3点)
知(1)定额管理全过程(4点)
第一单元 劳动定额水平 (2)定额发展趋势(巴克制、趋势3点)
(3)定额种类、核心、原则)
能(1)衡量劳动定额水平的方法(5点)
知(1)定期、不定期修订
第二单元 劳动定额修订
能(1)劳动定额定期修订的步骤(3点)计算
(2)修改劳动定额的方法。计算
第三节 知 (1)统计的工作任务(3点)
定额定员管理 第三单元 劳动定额统计与分析 (2)实耗工时
能 (1)产品实耗工时统计的方法 计算
(2)劳动定额完成程度指标的计算方法 计算
(3) 产品产量和工时定额的统计范围及要求
(4)劳动定额完成情况的分析 计算
知 (1)企业定员(概念,定员与定额区别,作用4点,
第四单元 企业定员人数 原则6点)
能 (1)计算(五种传统四种新的)
第五单元 定员标准编写 知(1)定员标准(概念,特征6点,分级4点,分类6点,
内容)
(2)编制定员标准的原则(6点)
能(3)定员标准的总体编排(3点)
(4)定员标准的层次划分
(5)定员标准表的格式设计
第一单元 人力资源费用 知(1)审核人力资源费用预算的基本要求(3点)
预算的审核 能(2)审核人力资源费用预算的基本程序
第四节 (3)审核人工成本预算的方法(3点)
人力资源费用预算的 (4)审核人力资源管理费用预算的方法(3点)(分头预算,
审核与支出控制 总体控制,个案执行)
支出的控制 第二单元 人力资源费用 知(1)人力资源费用支出控制(作用,原则4点)
(2)人力资源费用支出控制的程序(3点)
备注:(1)红色字体内容为新教材新增内容。
(2)新教材删去内容1、工作岗位设计与改进 2、人力资源管理制度规划
3楼 悠诱
已下载,谢谢分享!
1楼 楚痕云波
谢谢分享!