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9楼 sam622
经典
8楼 神九飞天
谢谢
6楼 瑞捷
学习，谢谢分享V
5楼 神九飞天
4楼 飘香的百和
好！
3楼 冰清RGB
看了这些材料，我突然明白了，为什么很多人觉得培训是洗脑，而且觉得培训没有用。素我直言，这些故事都有“缝”，案例不够深，不够完整，就好像很多事情原本有很多种可能，但是每个故事都选择了其中一种方式来解释道理，比如那个最老的鹦鹉却报价最高的故事，并没有体现老鹦鹉的特殊优势，只是因为一个“老板”的名头，即使表面上说得通，但是他的下属鹦鹉为什么一定要跟着这只老鹦鹉呢。再有老和尚让学生砍柴的故事，小和尚的作为确实值得称道，但是并没有解决需要柴的本质问题，如果给下属说有问题就撤，顺便捞点额外收益就算圆满完成任务，你觉得老板会用这样的人吗。如果我是培训师，选择了这些故事中的一个作为培训素材，虽然同学在受训时能够理解，但是大家都是聪明人，回过头就会意识到这些，或者潜意识产生疑虑，都会对整个培训效果打折扣。这些道理都是放之四海而皆准的通用道理，说白了，就是没啥用的玩意。以上都是我个人的漏见，说错了请海涵。
伊居江南
@冰清RGB：赞一个！
pkj0532
@冰清RGB：本来就是，洗脑大了，其实就是告诉一种思维方式吧。
蓝馨文子
@冰清RGB：说的是呢，培训多了，就会变得麻木，与其这样，还不如来点实用的
机电计控部
@冰清RGB：恕我直言，我感觉上面的言论很消极。没有进取之心，我如果是老板不会用那些没有进取心的人的。正如一千个人心中有一千个林黛玉一样。关键要看你从哪个角度思维。小故事都是人为编造的寓言，主要说明一种社会现象。（要在宠物市场绝对不会有老掉牙的鹦鹉更值钱的事情）但社会中有多少所谓的老丢牙的老板驱使你去为他奋斗？还有小和尚的故事，如果你是职场新手，你凭什么让老板赏识你，老板在意的是效益，老板感觉你在公司可以或者将来可以给公司创造效益，那么你就胜出了。如何体现你的价值呢？如果仅仅做好自己的本质工作，你绝不会达到领导层的能力。公司出钱出力给你机会提升自己，你还那么提不起来，你就老老实实做好工作拿你的薪水去吧。要想取之，必先予之，老板给你提供岗位给你发工资，要的是什么？还是想想吧
冰清RGB
@机电计控部：我觉得我们说的是一样的吧，要不你再看下？我只是觉得这些案例可以再完善，并非说培训不好。其实我自己就经历过一些很棒的培训。如果有机会可以多交流。
楚人留香
@冰清RGB：楼主说的应该不是消极，而是作为一个有主持过培训的人遇到的和应该考虑的问题，很多这样的小故事初看很新颖有触动，但仔细去思考或者看多了发现都是偏之一隅的角度或经不起推敲。因此，作为培训师把这个小故事作为主体培训（技能实务培训）的“开胃菜”还可以，如果把这些培训故事当做培训的主体内容，那很快就会失去启发效果，失让受训人感觉培训就不过是这么回事。所以，优秀的培训师要善于设计培训教案，利用好这些小故事，将其融入到深度教教材的大菜中，方能给学员带来丰盛的培训大餐！
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2楼 笑江湖
赞
1楼 怀谷子
这材料好！
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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3楼 冰清RGB
看了这些材料，我突然明白了，为什么很多人觉得培训是洗脑，而且觉得培训没有用。素我直言，这些故事都有“缝”，案例不够深，不够完整，就好像很多事情原本有很多种可能，但是每个故事都选择了其中一种方式来解释道理，比如那个最老的鹦鹉却报价最高的故事，并没有体现老鹦鹉的特殊优势，只是因为一个“老板”的名头，即使表面上说得通，但是他的下属鹦鹉为什么一定要跟着这只老鹦鹉呢。再有老和尚让学生砍柴的故事，小和尚的作为确实值得称道，但是并没有解决需要柴的本质问题，如果给下属说有问题就撤，顺便捞点额外收益就算圆满完成任务，你觉得老板会用这样的人吗。如果我是培训师，选择了这些故事中的一个作为培训素材，虽然同学在受训时能够理解，但是大家都是聪明人，回过头就会意识到这些，或者潜意识产生疑虑，都会对整个培训效果打折扣。这些道理都是放之四海而皆准的通用道理，说白了，就是没啥用的玩意。以上都是我个人的漏见，说错了请海涵。
伊居江南
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@冰清RGB：本来就是，洗脑大了，其实就是告诉一种思维方式吧。
蓝馨文子
@冰清RGB：说的是呢，培训多了，就会变得麻木，与其这样，还不如来点实用的
机电计控部
@冰清RGB：恕我直言，我感觉上面的言论很消极。没有进取之心，我如果是老板不会用那些没有进取心的人的。正如一千个人心中有一千个林黛玉一样。关键要看你从哪个角度思维。小故事都是人为编造的寓言，主要说明一种社会现象。（要在宠物市场绝对不会有老掉牙的鹦鹉更值钱的事情）但社会中有多少所谓的老丢牙的老板驱使你去为他奋斗？还有小和尚的故事，如果你是职场新手，你凭什么让老板赏识你，老板在意的是效益，老板感觉你在公司可以或者将来可以给公司创造效益，那么你就胜出了。如何体现你的价值呢？如果仅仅做好自己的本质工作，你绝不会达到领导层的能力。公司出钱出力给你机会提升自己，你还那么提不起来，你就老老实实做好工作拿你的薪水去吧。要想取之，必先予之，老板给你提供岗位给你发工资，要的是什么？还是想想吧
冰清RGB
@机电计控部：我觉得我们说的是一样的吧，要不你再看下？我只是觉得这些案例可以再完善，并非说培训不好。其实我自己就经历过一些很棒的培训。如果有机会可以多交流。
楚人留香
@冰清RGB：楼主说的应该不是消极，而是作为一个有主持过培训的人遇到的和应该考虑的问题，很多这样的小故事初看很新颖有触动，但仔细去思考或者看多了发现都是偏之一隅的角度或经不起推敲。因此，作为培训师把这个小故事作为主体培训（技能实务培训）的“开胃菜”还可以，如果把这些培训故事当做培训的主体内容，那很快就会失去启发效果，失让受训人感觉培训就不过是这么回事。所以，优秀的培训师要善于设计培训教案，利用好这些小故事，将其融入到深度教教材的大菜中，方能给学员带来丰盛的培训大餐！
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2楼 笑江湖
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1楼 怀谷子
这材料好！