企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
20楼 Alice7758258
谢谢分享
19楼 执行结果
谢谢
18楼 海阔任我飞
谢谢
16楼 曲圻
谢谢
15楼 永远学习1314
谢谢分享
14楼 静净境
目标制定不难,关键在如何进行目标控制、制定合理的评分标准,统计规则!
13楼 无心栽花
谢谢分享
12楼 elianeyuyuan
谢谢分享
11楼 可可小雅
谢谢分享
10楼 随缘95
学习,谢谢!
9楼 瑞捷
学习,谢谢分享V
8楼 肖青蓝
我想请教一下:这样复杂的考核办法在实际应用当中真的实用吗?真的能达到目的吗?真的不是应付工作、流于形式吗?
爱弥儿
@肖青蓝:没有一种考核方法是对所有企业都起效的。不同性质的企业、企业的不同发展阶段,考核方法都是要进行调整的。所以学习资料只是给我们提供一种方向和思路,怎么运用怎么用好,还得看运用的人!
肖青蓝
@爱弥儿:谢谢亲的回复!
7楼 上山虎
谢谢分享
6楼 Heyx
谢谢分享!
5楼 猫猫啊
谢谢
4楼 青青223366
谢谢分享.
3楼 xahtlgm
谢谢分享!
2楼 风逐雨
谢谢
1楼 阳光魔芋
谢谢!每天不辞辛苦的为我们大家服务!