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2014-1-13 发布 1.01MB 1.0k 人次下载
员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。
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11楼 accessories
谢谢分享
10楼 海阔任我飞
感谢分享，学习
9楼 猫猫啊
学习
8楼 淡淡的微笑
学习，感谢分享。
7楼 文彧
调薪虽然有制度支持，但是最终还要取决于老板的态度。
6楼 杜鹃鸣
有。 主要是抱怨分配不公平：该调的没有调薪，调薪少了。 逐个人单独谈话。2014年还是一改以往普调，公司去年效益好。这下可以解决问题了。
5楼 阿坝
有。 抱怨最多的就是该调薪了，调薪少了。 老板一句话，没有效益一切都不谈，要干就好好干不干请另谋高就。
4楼 还教书
有。 主要就是认为，调薪的总额少了。 学校各级利用各种机会向教育局反映要求增加调薪总额。这得看地区经济发展水平高低。 之余分配上，凭教学劳动、成果，公正公平公开，大家无话可说。
3楼 营山HR
有。 主要就是相互攀比、抱怨调薪少。 攀比没法说，很大程度上是员工个人素质很关键，可以通过解释、疏导、甚至制度去约束说话者。 对于调薪少了的说法，必须落实，找到问题症结加以解决。
2楼 微笑精灵之火凤凰
3Q
1楼 HR之老Z
年度调薪时碰到的问题： 1、对泄密问题。参与年度调薪的个别HR或个别高层领导，个人“爱好”泄密以博得“自己人”的欢心，以求找到内心的某种满足。 2、员工之间的情况千差万别，素质良莠不齐，个别员工总认为自己调薪比任何人都是，于是大吵大闹。这种同事一般不会首先考虑岗位贡献的情况。 3、员工素质良莠不齐，部分员工遇事总爱掰个一二三、或某领导曾经许诺而未兑现：无形之中生事，非正式组织的力量具有煽动性。 4、对部分优秀员工关注度不够，该调薪的未调到薪或调薪不到位。 对这些问题的处置： 1、针对泄密者。多次教训教会我们，凡涉及调薪，应从调薪开始讨论之前就约法三章形成制度，凡参与调薪工作者，必须保密否则做降职一级降薪二级（合200元/月）处理；对大家都共识到的喜欢“广告'泄密的，不吸纳其参与调薪工作。 2、对于无理取闹着，遏制其继续煽动的行为，单独面谈，从其业绩、调薪的原则晓之以理动之以情；同时，物色人选替换其岗位（其总认为自己贡献，换个人一样会有这样的业绩还不回因此在调薪问题是哪个吵闹），一旦新人上任而且工作有起色时，可以再次调整******者岗位直至使其受不了而提出辞职； 3、爱计较者或爱许诺者，正面地认真算个清楚给予劝说，传递正能量使其对自己行为负责，让其自行收拾残局； 4、对部分优秀员工关注度不够，该调薪的未调到薪或调薪不到位的，首先应该给予更正（集体决策并形成文字表述），然后应想法从其他途径给予补贴以留住优秀员工。 ”文无定法“，凡是适合企业能够接地气解决问题的办法就是最好的，不应拘泥于某种方式方法。总之，把复杂变为简单是最难的，把简单搞复杂是最容易的。准确是前提。
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调薪虽然有制度支持，但是最终还要取决于老板的态度。
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主要是抱怨分配不公平：该调的没有调薪，调薪少了。
逐个人单独谈话。2014年还是一改以往普调，公司去年效益好。这下可以解决问题了。
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有。
抱怨最多的就是该调薪了，调薪少了。
老板一句话，没有效益一切都不谈，要干就好好干不干请另谋高就。
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有。
主要就是认为，调薪的总额少了。
学校各级利用各种机会向教育局反映要求增加调薪总额。这得看地区经济发展水平高低。
之余分配上，凭教学劳动、成果，公正公平公开，大家无话可说。
3楼 营山HR
有。
主要就是相互攀比、抱怨调薪少。
攀比没法说，很大程度上是员工个人素质很关键，可以通过解释、疏导、甚至制度去约束说话者。
对于调薪少了的说法，必须落实，找到问题症结加以解决。
2楼 微笑精灵之火凤凰
3Q
1楼 HR之老Z
年度调薪时碰到的问题：
1、对泄密问题。参与年度调薪的个别HR或个别高层领导，个人“爱好”泄密以博得“自己人”的欢心，以求找到内心的某种满足。
2、员工之间的情况千差万别，素质良莠不齐，个别员工总认为自己调薪比任何人都是，于是大吵大闹。这种同事一般不会首先考虑岗位贡献的情况。
3、员工素质良莠不齐，部分员工遇事总爱掰个一二三、或某领导曾经许诺而未兑现：无形之中生事，非正式组织的力量具有煽动性。
4、对部分优秀员工关注度不够，该调薪的未调到薪或调薪不到位。
对这些问题的处置：
1、针对泄密者。多次教训教会我们，凡涉及调薪，应从调薪开始讨论之前就约法三章形成制度，凡参与调薪工作者，必须保密否则做降职一级降薪二级（合200元/月）处理；对大家都共识到的喜欢“广告'泄密的，不吸纳其参与调薪工作。
2、对于无理取闹着，遏制其继续煽动的行为，单独面谈，从其业绩、调薪的原则晓之以理动之以情；同时，物色人选替换其岗位（其总认为自己贡献，换个人一样会有这样的业绩还不回因此在调薪问题是哪个吵闹），一旦新人上任而且工作有起色时，可以再次调整******者岗位直至使其受不了而提出辞职；
3、爱计较者或爱许诺者，正面地认真算个清楚给予劝说，传递正能量使其对自己行为负责，让其自行收拾残局；
4、对部分优秀员工关注度不够，该调薪的未调到薪或调薪不到位的，首先应该给予更正（集体决策并形成文字表述），然后应想法从其他途径给予补贴以留住优秀员工。
”文无定法“，凡是适合企业能够接地气解决问题的办法就是最好的，不应拘泥于某种方式方法。总之，把复杂变为简单是最难的，把简单搞复杂是最容易的。准确是前提。