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2013_调薪预案简化分析 2013_调薪预案简化分析 2013_调薪预案简化分析 2013_调薪预案简化分析,2013_调薪预案简化分析
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19楼 kkkdio
3Q
18楼 accessories
谢谢分享
17楼 海阔任我飞
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
15楼 清蓉信
学习
14楼 无忧小海
13楼 营山HR
很好的资料，学习，正用上，谢谢。
12楼 淡淡的微笑
学习，感谢分享。
11楼 猫猫啊
10楼 418872889欣怡
学习中
9楼 基地junjun
企业要主动调薪，被动调薪只会增加人员的流失。
8楼 杜鹃鸣
A、有。 首先，检查公司的工作，看有否做的不到位、有否做错了的地方，正确及时处理好员工申诉是很重要的； 其次，如果问题出在员工，就要做到： A、严格考核考评，做到公开公正公平地做绩效考核，考核结果是调薪的主要依据； B、有要个的调薪制度，规范草桌； C、确实是员工自持功高什么的，就把员工从主要高位、重要高位调整下来，换人代替，这样做的目的是明显的，这样做的手段就是考试培训再考试再培训；
7楼 阿坝
谢谢分享，学习。
6楼 还教书
不错，学习了，谢谢分享。
5楼 HR之老Z
A、有。 公司刚处理了一起骨干员工闹加薪的事。有些员工，工作才有了点成绩或自认为是元老功高盖世了，都要挟要加薪多少多少，否则就会怎样怎样。对这些带刺员工，公司历来不迁就不姑息，找原因狠狠打压。 具体做法： 1、公司从不让步不妥协不认为缺了谁公司就运转不了。所以，对员工开始是好言相劝，做到晓之以理动之以情，规劝到岗位贡献上来谈调薪的事情。如果不听劝，那就请员工冷静想想，公司也再考虑一段时间，就是不能答应其调薪的个人要求。 2、暂时稳住员工，在冷静处理期间积极收集员工违规违纪事迹和在公司闹不和谐的有关证据。如果这方面收效甚微，那就积极调换其工作，从重要和主要的岗位调到普通岗位，甚至是令其学习整顿暂不做业务，小以警示，暂时维持薪酬不便发放2月以观后效。主要不是赶其离开公司而是教育为主。知趣的这时就会规矩，不知趣的就会出乱子，正好有证据可以处理。 3、员工被调整到其他岗位期间，公司应抓紧时间培养接替者，创造条件让接替者做出成绩来，尤其是解决******者未解决的问题，目的是让******者明白，缺了谁公司一样运转良好，犯事适可而止见好就收。 4、打击其后面的“靠山”。单纯以绩优、资历老来要挟加薪还好处理，最不好处理的就是其后面还有“人”，而且这个人一般就得罪不起，人力资源搞不定，只好反映到公司最高层请公司去协调，让背后的人出面干预，否则事倍功半。 5、当然，对已找好新工作决心跳槽的员工，不加薪反而找个充分理由减薪促进其离职。“招人比留人更重要”！ 6、最有效的办法就是每月的2天培训，考试后统一按分数从高到低排名，根据规则减绩效、降职位、调岗位。经常出现的情况是，很多人都完不成培训考核科目，哪还有心思去闹腾调薪。所以，最不惹不起的是闲人，闲人易生事。
4楼 hrni
3楼 神九飞天
谢谢
2楼 cowin_zhou
学习！
1楼 kkkdio
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学习
14楼 无忧小海
学习
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很好的资料，学习，正用上，谢谢。
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学习，感谢分享。
11楼 猫猫啊
学习
10楼 418872889欣怡
学习中
9楼 基地junjun
企业要主动调薪，被动调薪只会增加人员的流失。
8楼 杜鹃鸣
A、有。
首先，检查公司的工作，看有否做的不到位、有否做错了的地方，正确及时处理好员工申诉是很重要的；
其次，如果问题出在员工，就要做到：
A、严格考核考评，做到公开公正公平地做绩效考核，考核结果是调薪的主要依据；
B、有要个的调薪制度，规范草桌；
C、确实是员工自持功高什么的，就把员工从主要高位、重要高位调整下来，换人代替，这样做的目的是明显的，这样做的手段就是考试培训再考试再培训；
7楼 阿坝
谢谢分享，学习。
6楼 还教书
不错，学习了，谢谢分享。
5楼 HR之老Z
A、有。
公司刚处理了一起骨干员工闹加薪的事。有些员工，工作才有了点成绩或自认为是元老功高盖世了，都要挟要加薪多少多少，否则就会怎样怎样。对这些带刺员工，公司历来不迁就不姑息，找原因狠狠打压。
具体做法：
1、公司从不让步不妥协不认为缺了谁公司就运转不了。所以，对员工开始是好言相劝，做到晓之以理动之以情，规劝到岗位贡献上来谈调薪的事情。如果不听劝，那就请员工冷静想想，公司也再考虑一段时间，就是不能答应其调薪的个人要求。
2、暂时稳住员工，在冷静处理期间积极收集员工违规违纪事迹和在公司闹不和谐的有关证据。如果这方面收效甚微，那就积极调换其工作，从重要和主要的岗位调到普通岗位，甚至是令其学习整顿暂不做业务，小以警示，暂时维持薪酬不便发放2月以观后效。主要不是赶其离开公司而是教育为主。知趣的这时就会规矩，不知趣的就会出乱子，正好有证据可以处理。
3、员工被调整到其他岗位期间，公司应抓紧时间培养接替者，创造条件让接替者做出成绩来，尤其是解决******者未解决的问题，目的是让******者明白，缺了谁公司一样运转良好，犯事适可而止见好就收。
4、打击其后面的“靠山”。单纯以绩优、资历老来要挟加薪还好处理，最不好处理的就是其后面还有“人”，而且这个人一般就得罪不起，人力资源搞不定，只好反映到公司最高层请公司去协调，让背后的人出面干预，否则事倍功半。
5、当然，对已找好新工作决心跳槽的员工，不加薪反而找个充分理由减薪促进其离职。“招人比留人更重要”！
6、最有效的办法就是每月的2天培训，考试后统一按分数从高到低排名，根据规则减绩效、降职位、调岗位。经常出现的情况是，很多人都完不成培训考核科目，哪还有心思去闹腾调薪。所以，最不惹不起的是闲人，闲人易生事。
4楼 hrni
学习中
3楼 神九飞天
谢谢
2楼 cowin_zhou
学习！
1楼 kkkdio
3Q