人力资源招聘体系内部资料

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【招聘】人力资源招聘体系（内部资料）

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【招聘】人力资源招聘体系（内部资料）

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-06 15:34

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全部评论(39) 我参与的评论

39楼尚恩2015

不能下载

2016-04-07 13:33:14 回复

38楼瑞捷

学习，谢谢分享V

2015-08-21 09:28:57 回复

37楼 Alice7758258

谢谢分享

2014-07-23 22:58:01 回复

36楼 lalatu1023

谢谢分享

2013-12-06 08:01:49 回复

35楼杜鹃鸣

年度招聘、员工流失总结与计划第4课：如何优化2014年招聘工

作成效？
对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规

范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点

和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。同2013年招聘工作比较

，2014年招聘工作应从招聘制度、招聘者素质提升、应聘者测评、渠道上改进完善。
1、细化招聘制度的细节，尤其要完善流程，有效性是首要的；
2、培训招聘者，杜绝提问中犯低级错误，杜绝因关联招聘导致的把关不严，甚至其他嫌

疑；
3、将测评形成文件，对所有应聘者一视同仁进行测评，公开公正共议投票决定录用；
4、完善宣传文件。
5、校园、人才市场、网站等渠道仍然是招聘首选，要从节约费用角度出发，按比例从不

同渠道招人；

2013-12-05 20:58:37 回复

34楼还教书

学校2014年招聘工作主要应从招聘费用、渠道、宣传上着手改进

。
大力降低招聘中招待费用的比例，改为赠送书籍、学习讲座券、实用品等小礼品；
除了校园、同行学校、人才招聘会等常用渠道，尝试网招。加强与与校园班主任、辅导员

、学生家长直接联系，减少无效的出差，降低差旅费；
着力宣传学校教学成果、学习环境、工作环境、深造机会、待遇等，吸引人才就位。

2013-12-05 20:50:23 回复

33楼营山HR

2014年公司不招人，如果要说改进完善，我认为我们企业应这样做：
一、思想上，要有长远认识。企业距离规范的公司还有很长路，在人力资源方面，应先一点一点的按规矩做，就像病入膏肓的人，突然吃大鱼大肉回适得其反，先喝点粥，再加点肉，在吃荤腥，一点一点来，终究回有希望的；看准目标一天做成一点，慢慢就会实现目标了。
二、领导支持举足轻重。在领导支持下，先要规划制定出人力资源招聘流程、制度，逐步取得各部门理解支持，尤其是老板的支持、参与；
三、寻求多种招聘渠道。通过校园、网络等渠道招聘，逐步替换仅从“皇亲国戚”的渠道中找人；
四、逐步建立宣传，打出企业的影响、声誉，让更多的人明白公司，更明白公司的困境，以争取到地方政府的理解，而非一味塞人进来；
五、降低招聘费，尤其是招待费，要在一定范围内公开招聘花销，而非控制在“皇亲国戚”的手中，有其名无其实，办不了事还浪费钱；
六、加强招聘员的培养训练，明确如何招聘，而非只看人的外表光鲜与否。

2013-12-05 20:37:09 回复

32楼 HR之老Z

虽然公司在2014年不准备招聘人员，但认真思考还是可以从以下

进行改善：
1、认真分析所需人员特征，能否从企业内部招聘，经过转岗培训，量才使用。然后是从

外部进行招聘；
2、制定招聘制度，拟定招聘流程，培训招聘人员，规范招聘行为；
2、加强人力资源以外的部门协作，尤其要正确到公司负责人的大力支持，从而减少波折

，主推招聘工作顺利开展，提高招聘效率；
4、加强广告宣传，尤其是改进网络广告的直观效果，扩大企业影响；
5、利用网络、猎头机构、院校等途径，扩大招聘渠道；
6、充分准备招聘材料、物资、仔细推敲提问用语、提问问题、企业简介等，提高招聘中

的效率效果；
7、节约优先，多想办法，人要勤，降低招聘成本；

2013-12-05 20:14:58 回复