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员工与招聘_制定招聘计划
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30楼 温实初31816
感谢分享
28楼 David0769
回顾中，谢谢了
27楼 Alice7758258
26楼 无心栽花
25楼 accessories
谢谢分享
24楼 wuyaxin
向前辈请假，我公司招聘技术人才，在51job、智联上开公司账户进行招聘，从简历来看，年底和年初的简历数量并不多，而且优质的简历也较少，刚刚看了上面的PPT，里面有介绍说，社会人才多是在年初和年底找工作，我想问下，我们招聘的种类是比较特别吗？那就我们招聘的 种类，应该什么时候招聘较好呢？
23楼 醉酒笑红颜
各位，辛苦了。谢谢分享，共同进步！
22楼 淡淡的味道
21楼 杜鹃鸣
公司2014年预计要招B、1-20 。 1、招聘规模：2013年新项目建成投产，招聘了20人，在2014年将继续招聘，拟招聘20人：技术工人18管理人员2人. 2、招聘渠道：人才招聘会、网络、派遣公司外派。 3、招聘时间：在2014年2月30日前基本招聘到。 4、费用计划：在2013年基础上减少20%。 5、质量控制：通过层层筛选，面试，考试决定录用。
20楼 lalatu1023
19楼 营山HR
公司2014年预计要招A、0 。 学习课件后才认识到招聘计划工作原来是这样做、这么重要。已完全跳出了企业现状在思考公司人力资源的招聘工作了，以及详细应做到的事情：1、招聘计划的安排应明确：招聘规模、招聘渠道、招聘时间进程、费用预算；2、准备工作：现场招聘展位选择、招聘人员礼貌服饰、招聘宣传真实不夸大、招聘人员适当培训、渠道选择、网站更新、资料准备、广告；3、把关工作：质量控制、时间控制、招聘政策答疑咨询。有根有据，收放自如。
18楼 还教书
学校2014年预计要招B、1-20 。 1、招聘规模：2014年没有增加学生招收计划，但明后年将有9名老是退休，中途可能还会有老是离职，经校务会研究，2014年争取向教委要8个指标，招聘4个研究生4个本科生，充实到讲课一线。 2、招聘渠道：主要采取跑大学、人才招聘会赶会方式，辅助网络途径和留住来校实习生的办法。加快申请网站，制作网站广告。加强宣传，扩大影响，招聘到需要的人。 3、招聘时间：在2014年7月30日前必须招聘到位。 4、费用计划：在2013年基础上增加10%。此110%的费用中拿出25%用于招聘广告的投入。 5、质量控制：招聘流程，层层筛选简历，面试，考试，试讲课程，专家和学校相关教师评判应试者的综合能力素养，共同投票决定录用。这有别于2013年及以前的招聘流程。
17楼 HR之老Z
公司2014年预计要招A、0 。虽然不再招聘员工，但认真学习课件资料，尤其是学习秉骏哥、苹果浪漫等牛人的分享资料后，找到自己在往年招聘工作上的差距，为今后更好完成招聘工作打下了基础。这些资料、分享提供了如何着手思考和开展招聘工作，指导意义非凡。招聘计划、招聘工作、后续问题，都仔细考虑到了：1、招聘规模 2、招聘渠道 3、计划分解 4、费用计划 5、网站更新 6、资料准备 7、前期广告 8、质量控制 9、时间控制。 另外还应注意的细节：现场招聘展位选择、招聘人员礼貌服饰、招聘宣传真实不夸大、招聘人员适当培训、招聘政策答疑咨询等。在招聘这项工作上，公司必须要以HR部门为中心，其他部门服从HR部门的统一协调；HR部门则以公司年底规划为蓝本进行年度人力资源规划，包括招聘年度计划，必须本着内外人才市场的供给与需求情况进行总体平衡，整体控制人力成本，做到有根有据、理由充分、有说服力。
16楼 文彧
谢谢分享！
15楼 水心水愿
收藏着，正需要这方面的资料。
14楼 熊猫果
认真学习，天天向上
12楼 联冠
学习了
11楼 DLSunny
下载学习，谢谢分享！
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向前辈请假，我公司招聘技术人才，在51job、智联上开公司账户进行招聘，从简历来看，年底和年初的简历数量并不多，而且优质的简历也较少，刚刚看了上面的PPT，里面有介绍说，社会人才多是在年初和年底找工作，我想问下，我们招聘的种类是比较特别吗？那就我们招聘的 种类，应该什么时候招聘较好呢？
23楼 醉酒笑红颜
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公司2014年预计要招B、1-20 。
1、招聘规模：2013年新项目建成投产，招聘了20人，在2014年将继续招聘，拟招聘20人：技术工人18管理人员2人.
2、招聘渠道：人才招聘会、网络、派遣公司外派。
3、招聘时间：在2014年2月30日前基本招聘到。
4、费用计划：在2013年基础上减少20%。
5、质量控制：通过层层筛选，面试，考试决定录用。
20楼 lalatu1023
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19楼 营山HR
公司2014年预计要招A、0 。
学习课件后才认识到招聘计划工作原来是这样做、这么重要。已完全跳出了企业现状在思考公司人力资源的招聘工作了，以及详细应做到的事情：1、招聘计划的安排应明确：招聘规模、招聘渠道、招聘时间进程、费用预算；2、准备工作：现场招聘展位选择、招聘人员礼貌服饰、招聘宣传真实不夸大、招聘人员适当培训、渠道选择、网站更新、资料准备、广告；3、把关工作：质量控制、时间控制、招聘政策答疑咨询。有根有据，收放自如。
18楼 还教书
学校2014年预计要招B、1-20 。
1、招聘规模：2014年没有增加学生招收计划，但明后年将有9名老是退休，中途可能还会有老是离职，经校务会研究，2014年争取向教委要8个指标，招聘4个研究生4个本科生，充实到讲课一线。
2、招聘渠道：主要采取跑大学、人才招聘会赶会方式，辅助网络途径和留住来校实习生的办法。加快申请网站，制作网站广告。加强宣传，扩大影响，招聘到需要的人。
3、招聘时间：在2014年7月30日前必须招聘到位。
4、费用计划：在2013年基础上增加10%。此110%的费用中拿出25%用于招聘广告的投入。
5、质量控制：招聘流程，层层筛选简历，面试，考试，试讲课程，专家和学校相关教师评判应试者的综合能力素养，共同投票决定录用。这有别于2013年及以前的招聘流程。
17楼 HR之老Z
公司2014年预计要招A、0 。虽然不再招聘员工，但认真学习课件资料，尤其是学习秉骏哥、苹果浪漫等牛人的分享资料后，找到自己在往年招聘工作上的差距，为今后更好完成招聘工作打下了基础。这些资料、分享提供了如何着手思考和开展招聘工作，指导意义非凡。招聘计划、招聘工作、后续问题，都仔细考虑到了：1、招聘规模 2、招聘渠道 3、计划分解 4、费用计划 5、网站更新 6、资料准备 7、前期广告 8、质量控制 9、时间控制。
另外还应注意的细节：现场招聘展位选择、招聘人员礼貌服饰、招聘宣传真实不夸大、招聘人员适当培训、招聘政策答疑咨询等。在招聘这项工作上，公司必须要以HR部门为中心，其他部门服从HR部门的统一协调；HR部门则以公司年底规划为蓝本进行年度人力资源规划，包括招聘年度计划，必须本着内外人才市场的供给与需求情况进行总体平衡，整体控制人力成本，做到有根有据、理由充分、有说服力。
16楼 文彧
谢谢分享！
15楼 水心水愿
收藏着，正需要这方面的资料。
14楼 熊猫果
认真学习，天天向上
12楼 联冠
学习了
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