企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
2楼 accessories
感谢分享
1楼 丨大圣
比较过时的内部推荐办法了。
这种方法将员工的岗位风险完全转移给公司,不赞同。
与梦随行
@ilovehr:您好,我们公司目前也正在想要设置这样一个推荐奖励制度,请问您说的这个风险转移是什么意思呢?
丨大圣
@与梦随行:简单说就是员工的招聘成本、培训成本、机会成本等完全由公司承担。虽然推荐员工会为推荐奖励而努力稳定被推荐人,但如果在此期间被推荐人流失了,公司就得再重复所有动作。
与梦随行
@ilovehr:可是离职的风险不管是推荐的还是直接招聘的都会有啊,而且推荐过来的离职风险比自己招聘过来的小很多。