企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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1楼 进击的豆豆
按道理来说应该是这样的,文章中对新员工心理的分析和新老员工之间可能存在的问题都蛮到位的不过在现实生活中,人的观念是不好控制的,有的公司根本没有基础培训,更不要说特殊岗位培训了。新员工即便遇到了问题,想请教老员工,但老员工装傻充愣或者直接毫不含蓄地倚老卖老,这种情况下新员工的工作就比较难有质量,处境也很尴尬。这种情况不是新员工凭一己之力能够改变的,这种情况下应该怎么相对妥善地处理呢?