企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
1楼 吴蛛
员工激励这玩意儿吧,不小心就变成了谈加薪,谈升职。再一不小心,就容易变成空头支票,到时候不但不是激励,反而成了阻力。市面上有好多谈员工激励的资料,但大部分是什么呢,理论。理论固然很重要,但是理论变成经验,是需要时间和挫折来进行完善的。三茅这个资料不错,谈的浅,但是有实操的价值。